縱觀整個系統(tǒng)門窗市場，我們可以看到市場上各式各樣的，知名或小眾的品牌。由于門窗行業(yè)的入行門檻低，導(dǎo)致品牌數(shù)量千千萬萬，一方面意味著系統(tǒng)門行業(yè)發(fā)展迅猛，市場利潤吸引系統(tǒng)門窗廠家，另一方面也預(yù)示著品牌的泛濫，系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展過于膨脹，也迎來了行業(yè)的洗牌。
(圖片來源：圣米蘭門窗官網(wǎng)，侵刪)
隨著系統(tǒng)門窗行業(yè)的不斷發(fā)展與自我完善，未來系統(tǒng)門窗行業(yè)或許會面臨一場“洗牌”革命，這是不可避免的戰(zhàn)爭。在這場戰(zhàn)役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下臺，關(guān)鍵因素在于系統(tǒng)門窗廠家本身，像圣米蘭門窗這樣的品牌在今年行情也能逆流而上。那么系統(tǒng)門窗廠家若是想要在“洗牌”中穩(wěn)住腳跟，該如何做呢?
分析產(chǎn)品市場，自省廠家系統(tǒng)門窗產(chǎn)品
現(xiàn)在隨便一個系統(tǒng)門窗廠家都是幾十品種，那些放開了貼牌、定制的廠家品種就更多。淡季到了是梳理產(chǎn)品的最好機會，哪些品種是廠家的奶牛，淡季到了要擠一擠，但不能擠過度;哪些品種是小奶牛，還需要繼續(xù)培養(yǎng)，不能提前擠奶;哪些品種是能擠就擠的老奶牛，不擠也沒有多少生命力了。
產(chǎn)品梳理就是要確保主銷產(chǎn)品的適時放量，但又不能過量，要限量促銷，避免對價格的殺傷，影響接下來的旺季操作;非主力產(chǎn)品則可以盡其所能發(fā)揮，尤其是一些策略產(chǎn)品，針對不同的網(wǎng)點還可以考慮單店單策來實現(xiàn)銷量最大化，激發(fā)網(wǎng)點的潛力;而重點培育型產(chǎn)品則要穩(wěn)步推進，尤其要聚焦資源做推廣，爭取成為旺季到來后的亮點，以提振市場信心，帶領(lǐng)旺季走向新的巔峰。
洞悉與梳理市場，提前做好市場準備
對于未來系統(tǒng)門窗行業(yè)的“洗牌”預(yù)測，系統(tǒng)門窗廠家可以提前準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證廠家的正常運轉(zhuǎn)不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn);梳理市場是避免廠家著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，最終倒在見不到太陽的黎明前。
(圖片來源：圣米蘭門窗官網(wǎng)，侵刪)
做好時間規(guī)劃，有準備更有效率
在淡季到來后，很多系統(tǒng)門窗廠家的生產(chǎn)線相對比較空閑，這個時候適當接一些定制產(chǎn)品既可以滿足生產(chǎn)線的需要，更是調(diào)動日常經(jīng)營積極性的好時刻，當然也是擠占市場需求，打壓競品的需要。對市場的主力產(chǎn)品沒有損害，又擠占了競品銷售。
面對系統(tǒng)門窗行業(yè)的洗牌，系統(tǒng)門窗廠家需要行動起來，分析自身產(chǎn)品市場，做出調(diào)整，其次分析市場，洞悉市場走向，提前做好市場規(guī)劃，應(yīng)對淡季時，應(yīng)當利用時間完善基礎(chǔ)，注重銷量。優(yōu)勝劣汰是行業(yè)洗牌的目的，你不優(yōu)秀只能是被淘汰的那個。
