賣產(chǎn)品，就別把產(chǎn)品當產(chǎn)品。賣產(chǎn)品就像嫁女兒，做客戶就像做親戚。這話聽起來很別扭，簡直是悖論。但其實，每一個產(chǎn)品對任何一個消費者而言，它就是產(chǎn)品。同時，對每一個消費者而言，他所消費的不一定是產(chǎn)品。舉個例子，比如轎車。作為車的本質(zhì)而言，車就是代步的交通工具。但在不同價格、不同空間及不同的用途下，車的性質(zhì)也會發(fā)生變化。如奔馳車，在中國，它意味著有價值，有面子，是尊貴的身份，是一種品位。而在德國，奔馳只是一個本地品牌，有點像上海的“的士”所用的桑塔納，事實上，德國的許多“的士”就是奔馳車。在德國消費者眼里，奔馳代表的是本土特色，甚至是一種“土特產(chǎn)”，消費它就如同消費有質(zhì)量保證的“土特產(chǎn)”。 讓產(chǎn)品大賣的以下幾個方式：
1賣思路
有這么一句話“思路決定出路”，在逆境和困境中，有思路就有出路；在順境和坦途中，有思路才有更大的發(fā)展。
2賣事實
賣產(chǎn)品是在賣什么?我們有了一個答案，賣產(chǎn)品就是賣事實。
這些事實包括產(chǎn)品的事實、企業(yè)的事實，還有就是需求的事實。
換句話說，賣好產(chǎn)品，就得把產(chǎn)品提升為市場的產(chǎn)品銷售力。
將事實的產(chǎn)品有效地提升為產(chǎn)品事實的認知力，這樣的產(chǎn)品才會有銷售力。所以說，產(chǎn)品好不好賣本身不是經(jīng)濟問題，而是思想問題。
3賣自己
“世界上最偉大的推銷員”喬.吉拉德說過：“你一生中唯一賣的產(chǎn)品就是你自己”。一個觀點可以改變一個世界，一個好的理念可以塑造你的一生，因此我們在微營銷過程中塑造個人品牌才是王道。
4賣文化
有創(chuàng)意的文化才值錢，當今時代，是顧客主宰市場的時代。是我喜歡我選擇、我不喜歡就不選擇、你干著急也沒轍的時代。越來越難"伺候"的顧客在極度豐富然而高度同質(zhì)化的產(chǎn)品中，在眼花繚亂無奇不有的廣告的喧囂中，憑什么讓他掏出錢來買你的產(chǎn)品？是你的產(chǎn)品好嗎？是你的技術(shù)先進嗎？其實不是，在當今科技發(fā)達的時代，技術(shù)與產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成為市場的準入證，成為不成問題的問題，君不見一些產(chǎn)品質(zhì)量極佳的老字號照樣破產(chǎn)嗎？其實，現(xiàn)在的顧客在于你打交道是，首先要選擇認同你的文化、接受你的感情、欣賞你的人品、信賴你的價值，幾經(jīng)權(quán)衡甄別后，才最后選擇你偏愛你。
5賣好處
給你好處：比如，在“統(tǒng)一阿薩姆奶茶”之前，消費者對該奶茶的印象大概還只停留在電視屏幕上：輕松愉悅的配樂、瘋狂發(fā)飆摔東西的女主角、淡然微笑的男主角……如此鮮明的對比，讓統(tǒng)一阿薩姆奶茶的電視廣告一經(jīng)投放就引來無數(shù)眼球；“心情好，感覺什么都好，全新統(tǒng)一阿薩姆奶茶，給你順滑好心情”，男主角看女人發(fā)飆而無動于衷的原因就是喝了阿薩姆奶茶!
依托電視廣告，在英格美愛數(shù)字互動公司(1nGameAd Interactive)和邁勢上海(Maxus)的幫助下，統(tǒng)一阿薩姆奶茶于10月20日～12月31日在開心網(wǎng)上推出了名為“好心情DIY”的應(yīng)用，用戶安裝游戲組件后，就可以在統(tǒng)一奶茶廣告片中加入自創(chuàng)的字幕、對話框、背景音樂等，分享給好友并邀請他們投票，還有機會贏取iPhone、iPod等很炫的禮品。
6賣體驗
無體驗不營銷。要說體驗營銷能給企業(yè)帶來什么，我認為首先帶來的是顧客。體驗營銷站在消費者的角度，體貼入微地發(fā)現(xiàn)他們的想法，贏得一種共鳴或者感念。
更重要的是，體驗營銷能帶來企業(yè)的核心競爭力。它將消費者的注意力從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費過程中，在所提供的難忘體驗中確立自己的獨占領(lǐng)域，為企業(yè)樹立核心競爭力。
7賣故事
講賣產(chǎn)品的人的故事這是一個賣產(chǎn)品的時代，更是一個賣故事的時代，為自己的產(chǎn)品和服務(wù)講述一個動人的故事，可以讓你的營銷更加事半功倍。關(guān)鍵詞：故事營銷。
在同質(zhì)化產(chǎn)品競爭激烈的時代，企業(yè)要生存下來很難，想要脫穎而出更難一個有故事的產(chǎn)品更能吸引消費者。品牌專家、品牌理論創(chuàng)始人杜納·E·科耐普曾說：“品牌故事賦予品牌以生機，增加了人性化的感覺，也把品牌融入了顧客的生活……”
在市場競爭如此激烈的今天，讓品牌披上“故事”的袈裟，賦予文化營銷的品位與靈魂，必能給企業(yè)和品牌本身帶來勃勃生機。如今，企業(yè)不能僅僅停留在賣產(chǎn)品的階段，更要會為自己的產(chǎn)品講故事。
消費者購買的，不僅僅是產(chǎn)品本身，而是這個產(chǎn)品品牌所代表的主張，這種主張與顧客相關(guān)聯(lián)，讓顧客的人生觀、價值觀與品牌相吻合，讓顧客內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，從而繼續(xù)消費。
8減價產(chǎn)品加價賣
學會模式生意人大都用降價的方法吸引顧客，而一位做減價生意的朋友用漲價的方法卻賺得了更多的利潤。
"商場倒閉，低價甩賣！"電喇叭一響就吸引了不少到菜場買菜的家庭主婦和大爺大媽。一位中年婦女嘀咕道"只有錯買，沒有錯賣。過兩天再來，說不定還要便宜。"這話讓很多人打消了搶貨的念頭。此后一連幾天，生意一直沒有想象的好。為扭轉(zhuǎn)局面，店主悄然改變了促銷策略。
這天，當初那位嘀咕過幾天還會降價的中年婦女再次來到店里。看了標價，她問店主："老板，這東西前幾天還是8元，今天怎么成了8.5元了?"店主回答說："冬天要到了，秋冬季的商品也好賣了。"幾個隨后來逛的顧客一看價格漲了，也都紛紛詢問店主。雖然價格只是微調(diào)，但已經(jīng)對顧客的心理產(chǎn)生了影響。
此后，店主仍然每隔兩天就把價格往上調(diào)0.5元。發(fā)現(xiàn)此"異動"后，以前來過的顧客按捺不住了。因為他們感覺再不買，便宜貨都被別人搶跑了。顧客都是附近居民，有人搶先，店里的生意竟然火了起來了。臨近掃尾的時候，剩余商品竟然被一家小超市全買走了。歷時一個月，所有的貨都賣光了，店主凈賺3萬元。
9化整為零
有一位農(nóng)民從南方運回500捆優(yōu)質(zhì)甘蔗，每捆20根，每捆10塊錢，但整整一個上午，也沒有賣出一捆。后來，他將每捆甘蔗分成4小捆，每捆5根，要價3塊錢，結(jié)果不到半個小時就賣完了30小捆甘蔗，并且算起來比在捆賣價還要高。就這樣，大捆化小捆，短短三天，500捆甘蔗就賣個精光，并且還多賺了400塊錢。
10免費品嘗（免費試用）
免費的大家都喜歡，都想嘗試。這個問題我想無需贅言。
