5日晚間，萬科發(fā)布公告稱，公司通過下屬全資子公司北京萬科、萬科橫琴醫(yī)療健康與中信資本（天津）擬共同參與投資成立中信資本醫(yī)療健康專項基金?；鹉繕艘?guī)模為人民幣17億元，首期規(guī)模為人民幣8.02億元。
3日市場消息，華人文化集團公司宣布完成近100億人民幣A輪融資，投后估值近400億人民幣。本輪融資由新股萬科集團與兩家創(chuàng)始股東阿里巴巴集團、騰訊集團領(lǐng)投。
萬科方面表示，在多個領(lǐng)域展開的合作是基于萬科城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商的發(fā)展戰(zhàn)略。未來希望通過與多家公司共享資源開展合作及探索，在商業(yè)項目中為廣大消費者提供更為豐富的文化生活內(nèi)容，創(chuàng)造滿足人民美好生活需要的生活場景。
近年來，隨著住宅市場的政策調(diào)控不斷加碼、住宅用地開發(fā)日趨緊張，多家標桿房企也開始尋找新的盈利增長點。除紛紛布局長租公寓之外，今年上半年以來恒大、泰禾、融創(chuàng)、龍湖、華潤等房企在多個領(lǐng)域的動作都被業(yè)內(nèi)視為轉(zhuǎn)型的嘗試。
十年后的自己
據(jù)2017年萬科致股東的一封信中披露信息顯示，除已經(jīng)進入租賃住房、物流、商業(yè)、冰雪運動、教育、養(yǎng)老等行業(yè)，萬科正在探討鄉(xiāng)村振興、文化藝術(shù)、健康、安全食品等領(lǐng)域。
就在不久的萬科2017年股東大會上，萬科董事局主席郁亮表示，十年之后萬科不會還是地產(chǎn)公司。他正在考慮將萬科的各地公司名稱改為“XX萬科企業(yè)”，去掉現(xiàn)有名稱中的“房”和“地”等字眼。
談及未來公司規(guī)劃，郁亮說，“十年之后，萬科還是地產(chǎn)公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是慘淡經(jīng)營了，那時候在中國經(jīng)濟里房地產(chǎn)比例已經(jīng)占得不高了。叫做‘萬科企業(yè)’更符合我們的未來定位。
“未來萬科是美好生活的服務(wù)商，這一點是清晰的。未來十年大家想到萬科，是想到美好生活，而不是房子。”郁亮說。
業(yè)內(nèi)人士分析，需求是最強勁的驅(qū)動力，社會需求逼迫開發(fā)商向多元化方向發(fā)展。在房地產(chǎn)市場增速放緩的情況下，房企跨界可以規(guī)避風險。另外，隨著熱點城市“限房價、競地價、競自持、競方案”等拿地規(guī)則的變化，房企拿地難上加難。由此，房企單純依靠土地開發(fā)獲取的利潤開始下滑，在此情況下，不少房企另辟蹊徑，嘗試進行多元化轉(zhuǎn)型以謀求更強的盈利能力。
對于房企多元化之路，億翰智庫張化東博士表示，多元化發(fā)展是房企期望達到的一個好的狀態(tài)。能不能進行多元化的前提是，房企有足夠的實力。“小幾百億體量的房企還是要深耕好房地產(chǎn)板塊。如果體量在千億以上，勢必要做一些多元化的嘗試，為未來的發(fā)展盡早布局。”
