任正非的“絕密543”
【思想如虹】
任正非是一個(gè)理想主義者，同時(shí)，他身上還閃耀著某種英雄主義的光芒。
“全營一桿槍”，近半年，這句話在華為公司非常流行。這是一句臺詞，出自一部軍旅題材的電視連續(xù)劇，片名《絕密543》。電視劇以真實(shí)歷史背景和人物為原型，講述我軍解放后組建地對空導(dǎo)彈部隊(duì)的故事。獨(dú)具個(gè)性的二營長肖占武，帶領(lǐng)手下性格各異的戰(zhàn)士，克服技術(shù)、資源、人員素質(zhì)、作戰(zhàn)條件等重重困難，擊落來犯敵機(jī)，首創(chuàng)世界防空史上用地對空導(dǎo)彈擊落高空偵察機(jī)的紀(jì)錄。
任正非對影視作品有著不俗的鑒賞力，看他推薦的電視劇，不是浪費(fèi)時(shí)間。那么，任正非向華為人推薦這部劇的出發(fā)點(diǎn)是什么呢？不妨從以下幾個(gè)方面理解。
第一，不拘一格用人才。劇中主角肖占武，個(gè)性十分突出，他有信仰，不盲目迷信權(quán)威，敢于嘗試，敢于決斷，善于決斷，勇于擔(dān)當(dāng)。他的手下，盡管在外人眼中，都有著這樣那樣的缺陷和缺點(diǎn)，但他們每個(gè)人都有自己的獨(dú)到之處。說話結(jié)巴的通訊員，卻有一副好耳力；書呆子氣嚴(yán)重的大學(xué)教員，原本已被一營淘汰，卻在二營的土壤中成長為技術(shù)骨干。正是這些外人眼中的“歪瓜裂棗”，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮自己的獨(dú)門技藝，形成強(qiáng)大的集體智慧，最終取得戰(zhàn)斗勝利。
華為一直強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的使命感與責(zé)任感。身為主官，要具備戰(zhàn)略洞察能力、決斷力，心懷夢想、勇于挑戰(zhàn)、敢于當(dāng)責(zé)，是華為對優(yōu)秀主官的要求，這些特質(zhì)，與劇中主角肖占武高度重合。
作為“絕密543”的一員，肖占武文化素質(zhì)并不高，但他抱持著強(qiáng)烈的信念，一直都在向“不可能”發(fā)出挑戰(zhàn)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。為了把雷達(dá)開機(jī)-發(fā)射的時(shí)間從8分鐘壓縮至8秒鐘，肖占武和戰(zhàn)友經(jīng)歷一次次失敗，外界的質(zhì)疑紛至沓來，這個(gè)過程有如煉獄，但他們最終還是達(dá)成了目標(biāo)。
第二，燒不死的鳥是鳳凰，泥坑中爬起來的是圣人。2018年1月17日，華為舉行了一場別開生面的儀式，主旨是關(guān)于批判與自我批判。早在2013年，任正非在華為年度干部會(huì)議上就說過“對自己、對今天、對明天批判，以及對批判進(jìn)行批判”。華為的自我批判是上下貫通的，也是由來已久的。“開放”、“妥協(xié)”、“灰度”是華為文化的精髓。一個(gè)不開放的組織是沒有活力的，沒有適度的妥協(xié)和灰度，就沒有審時(shí)度勢的正確抉擇。《絕密543》中的二營，每次演練或戰(zhàn)斗后，不管戰(zhàn)績是勝是敗，他們都要進(jìn)行反思與總結(jié)。這與華為的一貫做法倒是頗為相似。
這次儀式，是華為自我批判精神的延續(xù)。因“部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為”，任正非簽發(fā)了《對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報(bào)》。對華為五位核心高層處以罰款并通報(bào)。任正非罰款100萬；華為三位輪值CEO胡厚崑、徐直軍、郭平以及常務(wù)董事李杰各被罰款50萬元。有人認(rèn)為華為此舉不過是作秀——這種判斷，不是基于對華為的了解，顯得淺薄而可笑。
第三，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。這是華為創(chuàng)業(yè)初期確立的企業(yè)精神，它提倡的是榮辱與共、團(tuán)結(jié)奮斗的集體主義。《絕密543》中的肖占武霸氣、剛強(qiáng)，他的二營卻是一個(gè)具有高度粘合力的集體。領(lǐng)導(dǎo)的兒子被安排到此鍛煉，從開始的排斥到最后的不舍；被懷疑為泄密者的技師，頂著壓力完成任務(wù)；為搶救設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)的兒子犧牲自己一條腿，換回連長的安全。二營成員之間雖然有些摩擦，卻通過磨合建立了一種互相信任的情感關(guān)聯(lián)。以此為基礎(chǔ)，每次戰(zhàn)斗，他們都能將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)到極致。軍人擁有普通人沒有的強(qiáng)烈使命感，他們的團(tuán)隊(duì)意識更具備天然性。在商業(yè)化的技術(shù)型公司華為，18萬員工的團(tuán)隊(duì)精神與使命感靠什么作為凝結(jié)，這個(gè)問題，不僅華為內(nèi)部進(jìn)行著不間斷地探索，就連外部，也對此保持著密切關(guān)注。
華為早期，團(tuán)隊(duì)一方有難，八方支援。出現(xiàn)問題，往往是研發(fā)、市場、客服一起上。公司發(fā)展至今，規(guī)模擴(kuò)大數(shù)倍，部門細(xì)化、分工明確，考核繁多，面對敗局，還能像從前那樣的拼死相救嗎？
任正非是一個(gè)理想主義者，同時(shí)，他身上還閃耀著某種英雄主義的光芒。軍人出身的他，對于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的理解，對集體意識以及使命感責(zé)任感的追求，更多體現(xiàn)在對華為公司的管理方面。從這個(gè)層面出發(fā)，或許就不難理解，他為什么要推薦《絕密543》，又為什么要在華為推行“全營一桿槍”。
