無(wú)論是萬(wàn)達(dá)海外風(fēng)波、割賣(mài)資產(chǎn)包風(fēng)波，亦或者是最近的“滑鐵盧風(fēng)波”，向來(lái)能夠掀起輿論浪潮的王健林都甚少露面，淡出公眾視野。但昨日，王健林卻以一場(chǎng)意氣風(fēng)發(fā)的脫口秀，1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的小目標(biāo)，狠狠地展現(xiàn)了一把“王氏風(fēng)范”。
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王健林的“大步子”：10年建成1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
昨日，蘇寧云商在南京召開(kāi)了一場(chǎng)智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，喊來(lái)了它的一眾“朋友圈”，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌、恒大集團(tuán)董事局副主席夏海鈞等眾多實(shí)體商界大咖。
作為商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的代表，現(xiàn)場(chǎng)王健林以“實(shí)體商業(yè)的新戰(zhàn)法”為主題，洋洋灑灑地講述了自己的實(shí)體商業(yè)心得，表示要在10年之內(nèi)，建設(shè)1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。同時(shí)，宣布了將和蘇寧開(kāi)展全面的戰(zhàn)略合作。
此前，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)首席總裁助理兼招商中心總經(jīng)理王銳曾介紹，截至8月31日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)業(yè)了212座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積達(dá)到3300萬(wàn)平方米。到今年年底，萬(wàn)達(dá)預(yù)計(jì)將會(huì)開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)達(dá)到237座。值得一提的是，237座已是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)自2001年開(kāi)建起至今，足足17年的戰(zhàn)績(jī)。
以237座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為基數(shù)統(tǒng)計(jì)，按照王健林的計(jì)劃，10年之內(nèi)，每年至少需要建成76個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，才能達(dá)到1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)。
事實(shí)上，近兩年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)給自己提了把速，將此前的每年建25座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，提速到每年50座，其速度已經(jīng)讓不少行業(yè)人咋舌。而如果再次提速到76座，亦將耗費(fèi)大量的人才、財(cái)力等資源，能否完成將是一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)。
此外，萬(wàn)達(dá)近年來(lái)一直推進(jìn)“去地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)略，今年1月14日，王健林在萬(wàn)達(dá)2016年年會(huì)上提到，“萬(wàn)達(dá)商業(yè)不再是地產(chǎn)企業(yè)”，還表示2017年底或2018年要把商業(yè)地產(chǎn)的名字改為商業(yè)投資管理服務(wù)集團(tuán)。而1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)建無(wú)疑與其去地產(chǎn)化的路線(xiàn)相悖，與此同時(shí)，對(duì)其資金能力亦將是一個(gè)極大的考驗(yàn)。
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3年打造2萬(wàn)間門(mén)店，蘇寧為布局新零售做加減法
盡管王健林的發(fā)言占據(jù)了滿(mǎn)滿(mǎn)的主角光環(huán)，而此次真正的重磅消息則是蘇寧與萬(wàn)達(dá)的全面戰(zhàn)略合作。王健林介紹，萬(wàn)達(dá)蘇寧的戰(zhàn)略合作主要分為三部分：第一，更多的門(mén)店合作；第二，為蘇寧定制商業(yè)中心；第三，資本層面的合作。
作為本次活動(dòng)的東道主，蘇寧董事長(zhǎng)張近東表示，“下一步，蘇寧將著力發(fā)展線(xiàn)上線(xiàn)下融合，并繼續(xù)布局實(shí)體店面，未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)15000家店面，2000多萬(wàn)平方商業(yè)實(shí)體的落地，使店面總數(shù)達(dá)到2萬(wàn)家，其中，2018年將新開(kāi)5000家店。”
3年實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)家門(mén)店總數(shù)，這個(gè)口號(hào)難免讓大眾感到了濃濃的大躍進(jìn)氣息，畢竟這與往日低調(diào)擴(kuò)張的蘇寧云商落差太大。
事實(shí)上，在過(guò)去幾年，蘇寧一直在對(duì)連鎖店的數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，試圖通過(guò)關(guān)閉或改造效率低下的門(mén)店，對(duì)經(jīng)營(yíng)面積進(jìn)行調(diào)整，以降低租金，提升效益。
彈房君了解到，自2015年之后，蘇寧連鎖店的覆蓋范圍就始終維持在297個(gè)國(guó)內(nèi)城市，再也沒(méi)有增加。同時(shí)，其門(mén)店總數(shù)在持續(xù)下滑，蘇寧門(mén)店總數(shù)從2012年的1664家下降到今年6月底的1489家。
在持續(xù)優(yōu)化的這幾年，蘇寧云商維持著低調(diào)地?cái)U(kuò)張。今年上半年，蘇寧新開(kāi)云店13家、常規(guī)店24家、紅孩子店6家和超市店1家。
值得一提的是，除了門(mén)店優(yōu)化外，近兩年，蘇寧加大了研發(fā)支出——研發(fā)投入占營(yíng)收比例從12年的0.12%上升到今年6月底的1.07%。其研發(fā)支出主要投入于互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)架構(gòu)體系：包括硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定升級(jí)、圍繞大數(shù)據(jù)的各類(lèi)應(yīng)用研發(fā)、打造柔性IT系統(tǒng)等。隨著研發(fā)能力的不斷提高，蘇寧在不斷為其智慧零售賦能。
03
新零售時(shí)代，實(shí)體商業(yè)+電商巨頭開(kāi)啟抱團(tuán)取暖模式
除了兩位董事長(zhǎng)發(fā)言之外，本次活動(dòng)的另一大亮點(diǎn)便是集結(jié)了幾乎一半的地產(chǎn)圈人士。
據(jù)知名財(cái)經(jīng)主持人陳偉鴻介紹，約300家地產(chǎn)界巨頭到場(chǎng)，其中Top100名單中，有60%參會(huì)。而銷(xiāo)售額過(guò)千億的房企中，有8成參會(huì)。陳偉鴻表示，“相當(dāng)于地產(chǎn)界半壁江山都來(lái)了。”
據(jù)了解，此前蘇寧已多次對(duì)外稱(chēng)，要和全國(guó)性大型地產(chǎn)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此次的簽約陣營(yíng)也坐實(shí)了蘇寧對(duì)房產(chǎn)領(lǐng)域的重視。
張近東介紹道，“從2009年開(kāi)始，蘇寧就開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索，目前也與多數(shù)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其中，包括，與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)建立的針對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展計(jì)劃；與恒大集團(tuán)建立的面向高端社區(qū)的深層次、全方位的智慧零售發(fā)展計(jì)劃；以及與融創(chuàng)、萬(wàn)科、碧桂園等企業(yè)建立的各種差異化的智慧零售合作關(guān)系。”
事實(shí)上，在新零售的風(fēng)口之下，電商巨頭+實(shí)體商業(yè)的組合已經(jīng)不是新鮮事。
12月14日，中海地產(chǎn)攜手京東集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將利用雙方優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合布局無(wú)界零售，在全國(guó)主流城市打造百家X無(wú)人超市店。
12月11日，永輝超市公告披露，林芝騰訊科技有限公司擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份。
11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣布，阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
8月15日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)宣布，旗下智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)億街區(qū)與無(wú)人便利店品牌繽果盒子簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計(jì)劃五年內(nèi)在北京和徐州共同落地1000個(gè)24小時(shí)無(wú)人便利店。
對(duì)于實(shí)體商業(yè)而言，在如今商業(yè)地產(chǎn)嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，如何順應(yīng)消費(fèi)需求升級(jí)，增強(qiáng)盈利能力是亟待需要解決的問(wèn)題。而與電商的結(jié)合下，“體驗(yàn)式消費(fèi)、智慧化性能、無(wú)人區(qū)超市”等能為商業(yè)地產(chǎn)重新賦能，對(duì)其商業(yè)消費(fèi)有著顯著的帶動(dòng)作用。而對(duì)于電商而言，在線(xiàn)上零售爭(zhēng)奪空間所剩無(wú)幾之時(shí)，線(xiàn)下空間的廝殺必將是另一個(gè)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。
