立足當下，布局未來|富軒全屋門窗2021年終述職&明年規(guī)劃會議
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間，即將迎來2022年。2021年的工作接近尾聲，12月23日，富軒全屋門窗召開2021終述職&明年規(guī)劃會議，董事長李昌安與高層管理人員一起回顧2021年，規(guī)劃2022年。立足當下，布局2022，展望未來！
2021年，后疫情時代，門窗行業(yè)的生存與發(fā)展依然挑戰(zhàn)重重，但富軒全屋門窗在李董帶領(lǐng)下，高層領(lǐng)導和全體員工的共同努力，在產(chǎn)能、業(yè)績、團隊等各方面都實現(xiàn)了逆勢增長，公司正在向更有利市場擴展、更貼近時代需求的方向邁進。
賦能終端，培訓人才，富軒商學院肩負重任，彭嘉玲經(jīng)理在會議上作出了商學院2022年規(guī)劃報告，進一步梳理企業(yè)文化，增強產(chǎn)品專業(yè)知識培訓，優(yōu)化團隊建設(shè)，通過打造更加專業(yè)、更加實用、更加豐富的課程賦能經(jīng)銷商，全力為富軒全屋門窗的成長助力。
企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。人力資源行政中心韓總在會議2021年工作總結(jié)和2022工作規(guī)劃，介紹了2022年度公司架構(gòu)和人員配置，按照人力成本原則，分階段合理招聘，按照塞馬機制，輪崗機制培養(yǎng)更多人才。
隨著市場規(guī)模的擴大，富軒全屋門窗的生產(chǎn)基地不斷擴大，如何快速提升產(chǎn)能和效率，是制造中心2022年的重大課題。制造中心總監(jiān)譚春挺回顧了制造中心的大事情和數(shù)據(jù)分析，并規(guī)劃了2022的規(guī)劃，包括體系改善、流程再造、團隊建設(shè)、現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)安全第一，用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，精益生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升產(chǎn)能和出貨效率。
制勝終端，產(chǎn)品為王！要想獲得消費者青睞，產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新依然是富軒全屋門窗2022年的重要課題。研發(fā)中心總經(jīng)理李文博總結(jié)了2021年的產(chǎn)品研發(fā)工作，并且規(guī)劃明年產(chǎn)品配套升級，低、中、高系統(tǒng)矩陣，以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品升級，并且繼續(xù)做好產(chǎn)品服務，增強品牌的核心競爭力。
財務中心總監(jiān)羅顯真總結(jié)了2021年度的工作規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，并作出了2022年度工作規(guī)劃，包括完善ERP系統(tǒng)、公司財務制度等，為公司的壯大發(fā)展保駕護航。
會議尾聲，李董作了總結(jié)性致辭，聽完各部門負責人的總結(jié)與規(guī)劃，心情澎湃激動，2021年富軒的腳步依然是穩(wěn)步向前的，員工架構(gòu)進一步擴大，吸納了很多新鮮的血液充盈公司的發(fā)展。
對于2022年的業(yè)績目標，我們是滿懷信心與斗志的，李董在會議上作出了2022年規(guī)劃，門窗即將進入紅海市場，富軒的制造基地進一步擴大，沒有供應鏈就打不過別人，完善供應鏈是2022年的重點戰(zhàn)略之一。研發(fā)要與生產(chǎn)結(jié)合，盡快實現(xiàn)智能化、標準化生產(chǎn)，控制成本的同時，全面提升效率。
2022年，富軒團隊要繼續(xù)提升服務意識，每個團隊要做好本職工作和把服務做好，要有服務意識！服務領(lǐng)先，服務能產(chǎn)生巨大銷量。大家要做到：有人負責我配合，沒有人負責我負責！富軒的未來，是靠全體員工團結(jié)一致、共同努力創(chuàng)造的！
只爭朝夕，不負韶華。相信在所有富軒人的努力下，我們攜著輝煌，載著收獲，砥礪前行，定能在發(fā)展中贏得未來，續(xù)寫富軒全屋門窗更加輝煌的新篇章。
