近日整家定制可謂開戰(zhàn)即熱戰(zhàn)！
先是12月16日，歐派衣柜正式全球首發(fā)整家定制標準1.0，成為了整家定制創(chuàng)新的新風向標，三高標準重新定義整家定制。并從16日開始，在廣州小蠻腰等全國5大地標建筑大牌戶外廣告，宣傳整家定制標準1.0。
12月19日，索菲亞舉行品牌換新暨整家定制戰(zhàn)略發(fā)布會，既歐派、顧家紛紛打出整家定制的大旗后，今天，索菲亞也正式加入戰(zhàn)局。
下午2點半，索菲亞召開發(fā)布會，官宣品牌煥新，同時發(fā)布整家定制產品套餐。
目前已經推出整家定制套餐的企業(yè)是歐派和顧家兩家公司。其中，歐派的“29800”套餐包括了20平方定制柜（18個花色任選），加上10件布拉格系列家具，包含沙發(fā)、茶幾、餐桌、餐椅、床、床墊等，再加3㎡輕奢背景墻（18個花色）。
顧家的29800元套餐，包括全屋定制柜類+10件顧家軟體家具等。
索菲亞則做了“極限”的補充，在上面兩家套餐的基礎上，幾乎增加了除硬裝、施工外的全線產品，包含了“全屋定制+整廚定制+整屋木門+整屋墻板+整屋家具+整屋地板+整屋電器”。推出如此長鏈條的產品套餐，索菲亞可謂舉公司之力，啟動了索菲亞的全部資源和全體部門的配合。
但是一個重點是，索菲亞此次發(fā)布會發(fā)布了整家定制戰(zhàn)略，但是并未像歐派、顧家那樣公布整家定制套餐。
猜想一：索菲亞將如此眾多的品類放入整家定制規(guī)劃，如果推出套餐價格一定比“29800”元多得多，所以套餐價格不適宜公布。
猜想二：索菲亞不斷強調整家定制成為了公司戰(zhàn)略，并且不遺余力的擴大品類，也就是說索菲亞會借鑒裝修零售模式，雖然不做硬裝，但是把所有的裝修產品都囊括進索菲亞的銷售體系內。
猜想三：考慮到歐派和顧家的“29800”策略挑戰(zhàn)了極限性價比，包含了市面上6~7萬價格的家居產品，索菲亞也許不一定能夠在短時間內完成這一高性價比的產品組合。
猜想四：由于整家定制“29800”套餐是歐派發(fā)起的游戲規(guī)則，也許索菲亞不想按照歐派的玩法，所以沒有正面推出整家定制套餐價格。
從時間線上看，歐派從2020年10月開始摸索整家產品，在行業(yè)內整家模式的摸索也并不鮮見，索菲亞在整家定制的準備工作估計也不會太晚。
今年年初，前歐派家居副總裁楊鑫上任索菲亞后，任索菲亞營銷副總裁。此前有投資人提問，新任銷售負責人會給公司帶來什么變化時，公司管理層表示，2021年的工作計劃已在年初制定，新任銷售負責人將會在明年及以后為公司業(yè)績添磚加瓦。
可以說，當年索菲亞推出799元每平米套餐是在單一品類優(yōu)勢最大化的前提下達成的，歐派衣柜此次推出的整家定制套餐，則是在組合能力優(yōu)勢最大化的前提下達成的。
歐派衣柜事業(yè)部營銷總經理劉順平認為，以前做全屋定制，相當于一個人挑著80斤的擔子，現在做高顏整家定制，相當于要挑150斤的擔子。索菲亞的套餐比歐派衣柜還增加了“整廚定制+整屋木門+整屋地板+整屋電器”，這就不是150斤的單子了，可能要“200斤”了。
整家定制到底難在哪？成品家具工藝的復雜度比定制高，設計的要求也更高。定制企業(yè)如果是簡單的拿來主義，選品配套，放進整家定制的套餐也完全沒問題，但是算不上有實力的競爭，也就不會長久，不能滿足更廣闊的消費群體。
整家定制對這是對行業(yè)毛利率極限的挑戰(zhàn)：對設計、經銷商、物流、交付等各方面的能力都提出了很高的要求，需要整體系統(tǒng)的支撐，很難簡單復刻。
定制企業(yè)的成品研發(fā)能力，就是整家定制維度上的重要競爭維度。而且成品的研發(fā)還要和定制的研發(fā)匹配，這又增加了一個維度。即使對于定制頭部企業(yè)，這兩個研發(fā)維度都是不小的挑戰(zhàn)。
從整體上看，整家定制是一個更高維度的競爭，是實力雄厚的企業(yè)才有資格從頭到尾參與的競爭，它樹立了行業(yè)的新競爭形態(tài)。
從操作層面來講，整家定制是一個系統(tǒng)性交付能力的體現，涉及到打通品類設計、對用戶的交互組合，以及供應鏈管控、倉儲物流等等，一系列的問題。如果企業(yè)不具備復雜問題的解決能力，就無法完成整家定制維度的競爭。誰能突破性的解決復雜程度的交付問題，那這個企業(yè)將會具備更大的未來。
此次索菲亞發(fā)布整家定制戰(zhàn)略，也標志著整家定制在定制行業(yè)的興起剛剛開始，未來將有更多的企業(yè)加入這個行列，這也是定制企業(yè)集體系統(tǒng)能力提升的重要開端！
