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貼近用戶需求,主打個(gè)性化定制 ——專訪詩尼曼門窗總經(jīng)理張剛成
時(shí)間:2021-09-05 | 來源:窗博城 | 閱讀量:2252 次

         上半年,門窗行業(yè)整體發(fā)展比較平穩(wěn)。門窗行業(yè)知名品牌詩尼曼門窗更是取得與2019年同比增長30%以上的良好成績。在接受本刊采訪時(shí),詩尼曼門窗總經(jīng)理張剛成透露,“2020年第一季度因?yàn)橐咔椋袠I(yè)處在停擺狀態(tài),所以我們的銷售增長是與2019年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。今年的增長主要來源于產(chǎn)品與終端布局的調(diào)整。從去年下半年開始,公司對產(chǎn)品和終端進(jìn)行全新布局。今年,我們參加廣州建博會的產(chǎn)品全是系統(tǒng)性的新品。”

(圖片來源:詩尼曼門窗供稿,侵刪)

        提升經(jīng)營和管理,應(yīng)對漲價(jià)潮

        自去年開始,原材料成本持續(xù)上漲,鋁錠、玻璃的價(jià)格漲幅較大,五金配件也出現(xiàn)不同程度的上漲,今年4月份,詩尼曼對價(jià)格進(jìn)行重新梳理。張剛成表示,“出廠價(jià)有漲,也有下調(diào),比如陽光房下調(diào)幅度達(dá)到20%,像一些爆款產(chǎn)品,本身利潤較低,調(diào)價(jià)后,價(jià)格進(jìn)行微漲。在調(diào)價(jià)的同時(shí),詩尼曼在經(jīng)營上也進(jìn)行了較大調(diào)整,比如提高人均產(chǎn)值,提升倉儲產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,由原來的60天縮短到45天,同時(shí)大幅提升型材的利用率,升幅達(dá)到30%以上。”

        詩尼曼通過精細(xì)化管理,改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和型材使用,以效率管理出效益,來彌補(bǔ)成本上漲帶來的壓力,同時(shí)通過銷量的提升來帶動企業(yè)的利潤率,因此在產(chǎn)品的價(jià)格上并沒有大幅增長。

        推出謐境系列,根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制

        從2019年開始,詩尼曼便對產(chǎn)品進(jìn)行全盤更新,到今年6月份為止,所有產(chǎn)品全部更新完畢。原來,詩尼曼產(chǎn)品過于單一,今年推出的新品不僅符合最新國家標(biāo)準(zhǔn),而且已形成完整的兩大系統(tǒng)。其一為針對經(jīng)銷商端做特賣做爆款的產(chǎn)品體系,其二為針對中高端客戶設(shè)計(jì)的高端產(chǎn)品體系。

(圖片來源:詩尼曼門窗供稿,侵刪)

        同時(shí),詩尼曼門窗重磅推出謐境系統(tǒng)新品。眾所周知,詩尼曼門窗主打靜音,謐境系列也以靜音為主要特征。新品以符合新國標(biāo)1.8的標(biāo)準(zhǔn)精心打造,同時(shí)在腔體填充、中空玻璃等細(xì)節(jié)上進(jìn)行深度優(yōu)化。更加凸顯靜音特點(diǎn)。

        新品仍然具有明顯的詩尼曼定制基因,平開窗有圓弧護(hù)角,有效防止磕碰;色彩豐富,可根據(jù)客戶的需求定制顏色。“為什么要定制顏色?市場上大部分門窗產(chǎn)品都以灰色、棕色、黑色為主,但是終端消費(fèi)者的喜好和家裝風(fēng)格各不相同,根據(jù)客戶裝修效果定制門窗顏色,如壓線改色、窗扇改色以及定制調(diào)色玻璃、溫控玻璃等,更加貼近于客戶的需求。”張剛成進(jìn)一步解讀了詩尼曼門窗的色彩定制。

(圖片來源:詩尼曼門窗供稿,侵刪)

        事實(shí)上,詩尼曼門窗所有產(chǎn)品都圍繞用戶實(shí)際需求打造,產(chǎn)品研發(fā)的角度和與用戶的實(shí)際使用需求相關(guān)聯(lián),如窗戶把手如何開啟、固定玻璃如何設(shè)定、護(hù)欄如何實(shí)現(xiàn)增加安全感,都會根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。

        擁抱新媒體,布局新零售

        下半年,詩尼曼門窗重點(diǎn)在營銷上。張剛成說:“今年下半年,詩尼曼的營銷布局已全面啟動,計(jì)劃將持續(xù)1-3年時(shí)間,主要集中在銷量的增加、渠道的組建,以及后端生產(chǎn)制造體系的大幅度優(yōu)化。”

(圖片來源:詩尼曼門窗供稿,侵刪)

        張剛成透露,詩尼曼門窗的營銷重心主要在以下三個(gè)維度。

        第一,新零售。實(shí)際上,詩尼曼門窗一直在推動新零售,而且走在行業(yè)的前端。詩尼曼門窗在新零售渠道里,是第一個(gè)依托電商平臺的門窗企業(yè),在淘寶、天貓、京東平臺上最早設(shè)立店鋪。

        第二,新媒體。利用快手、抖音直播帶貨,將線上與線下相結(jié)合。詩尼曼門窗總部設(shè)立了專門的新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì),由專業(yè)人才負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營,為線上、線下店鋪引流。

(圖片來源:詩尼曼門窗供稿,侵刪)

        第三,鼓勵經(jīng)銷商進(jìn)入新媒體。詩尼曼很早便帶領(lǐng)經(jīng)銷商在本地進(jìn)行小視頻推廣,比如抖音、快手、西瓜等,目前已初現(xiàn)成效。湖北紅安、安徽安慶和江浙一帶很多詩尼曼經(jīng)銷商的粉絲量都達(dá)到1萬人,對品牌在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展起到很好的推動作用。

(圖片來源:詩尼曼門窗供稿,侵刪)

        跟隨市場環(huán)境、消費(fèi)需求的變化,詩尼曼門窗不斷滿足消費(fèi)者新的需求,通過制造模式的不斷迭代升級,實(shí)現(xiàn)多維度盈利。沿襲這一路徑,相信詩尼曼充分地利用個(gè)性化定制、柔性制造來實(shí)現(xiàn)訂單的快速響應(yīng),達(dá)到成本控制以及生產(chǎn)效率提升的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步提升。

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