供應(yīng)鏈角逐家裝新賽道，頭部玩家加速轉(zhuǎn)型
“衣食住行”作為人類生活的重要組成部分，每個(gè)領(lǐng)域都蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)，與“住”相關(guān)的家裝板塊更是一個(gè)潛力與機(jī)遇并存的領(lǐng)域。根據(jù)相關(guān)資料顯示，2020年中國家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2.61萬億元，且未來還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。這樣的一片億萬級(jí)藍(lán)海，卻仍存在極大的改造優(yōu)化空間，諸多產(chǎn)業(yè)難題亟待破解。
近日，在中國建博會(huì)(廣州)會(huì)場(chǎng)落幕的第二屆家裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會(huì)，其聯(lián)合主辦方齊家網(wǎng)就聚集了眾多泛家裝產(chǎn)業(yè)精英對(duì)此進(jìn)行了充分而全面的交流。
供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)與施工被并稱為家裝最難翻越的三座大山，而其中供應(yīng)鏈更是公認(rèn)的一塊“硬骨頭”，更有甚者喊出了“得供應(yīng)鏈者得天下”的口號(hào)，由此可見家裝行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)中，供應(yīng)鏈創(chuàng)新將成為大一關(guān)鍵。
供應(yīng)鏈信息不對(duì)等，產(chǎn)業(yè)秩序演變加劇傳統(tǒng)企業(yè)淘汰
目前，家裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈仍舊存在產(chǎn)品質(zhì)量難保證、市場(chǎng)價(jià)格不透明、服務(wù)半徑小、倉儲(chǔ)運(yùn)輸難度高等一系列難題，互聯(lián)網(wǎng)模式及疫情的雙重沖擊之下，停擺的上游市場(chǎng)更是讓品牌商陷入了舉步維艱的困境。
困難的只有品牌商嗎？不，事實(shí)上大量的中小裝修企業(yè)同樣受供應(yīng)鏈端的掣肘。裝修行業(yè)具有“大行業(yè)小企業(yè)”的特點(diǎn)，這意味著大量的裝修公司受到自身規(guī)模的限制，在建材采購方面議價(jià)能力較弱，使裝修公司資金周轉(zhuǎn)壓力驟增、利潤(rùn)率也隨之下降。
困境之下，行業(yè)也正在呈現(xiàn)出新的市場(chǎng)格局。首當(dāng)其沖的就是渠道的變化，第二屆家裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會(huì)中，賽爾日盛家居董事長(zhǎng)、臨沂城投產(chǎn)業(yè)控股董事周文明在發(fā)言中表示：“家居領(lǐng)域每年交付的用戶并沒有下滑，只不過是渠道變了，以前我們?cè)诘昀锝桓叮F(xiàn)在的流量入口則變成了裝修公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)公司。”
正如周文明所言，如今家裝行業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)、年齡層次都在趨向于年輕化，新一代的消費(fèi)者們?cè)絹碓节呄蛴谶x擇一站式家裝服務(wù)，追求“簡(jiǎn)單化”的裝修模式，因此傳統(tǒng)產(chǎn)品交易模式逐漸被家裝服務(wù)提供商所取代。
針對(duì)市場(chǎng)格局的演變，家裝供應(yīng)鏈也在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，原本更注重線下的品牌商和供應(yīng)商如今紛紛轉(zhuǎn)型爭(zhēng)相與位于消費(fèi)前端的裝修公司合作。綜合來看，未來這或許會(huì)成為一個(gè)互利共生的商業(yè)生態(tài)，裝修公司依靠品牌商可以取得更高的利潤(rùn)和更好的產(chǎn)品，而品牌商則以裝修公司作為新的營收增長(zhǎng)點(diǎn)。可以預(yù)見的是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)重置后，無論是品牌商還是裝修公司，沒有強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈資源未來都將陷入尷尬的局面。
馬太效應(yīng)凸顯，產(chǎn)業(yè)巨頭爭(zhēng)相布局
從供應(yīng)鏈源頭到用戶，去中間化程度越高，越有利于建立健康透明的市場(chǎng)環(huán)境，這也是產(chǎn)業(yè)積極轉(zhuǎn)型迭代努力的方向。然而，問題兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是回到了原點(diǎn)，裝修公司和品牌商的合作依舊是建立在一定的規(guī)模體量上。那么，中小裝修公司的路在何方？
顯然，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了目前的困境，如何通過產(chǎn)業(yè)整合完成供應(yīng)鏈端的改造升級(jí)，成為提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以建材團(tuán)購生意發(fā)家的齊家網(wǎng)，在供應(yīng)鏈整合升級(jí)方面具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。齊家網(wǎng)深知自己在此方面的優(yōu)勢(shì)所在，早幾年就已從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角出發(fā)頻繁布局，從輔料、硬裝到軟裝，以豐富多元的產(chǎn)品構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系。齊家還設(shè)立了自營的倉儲(chǔ)中心，通過在全國鋪設(shè)倉儲(chǔ)中心完成產(chǎn)品快速調(diào)動(dòng)，以此確保產(chǎn)品流通的及時(shí)性，優(yōu)化供應(yīng)鏈配送模式。同時(shí)，齊家網(wǎng)也在線下開設(shè)了共享展廳，幫助家裝用戶實(shí)現(xiàn)“所見既所得”的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈匹配模式，為中小家裝公司提供高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)。
除齊家這類“大而全”的模式外，號(hào)稱國內(nèi)一站式的輔材配送供應(yīng)商的小胖熊近期發(fā)展勢(shì)態(tài)也非常迅猛。小胖熊抓住家裝產(chǎn)業(yè)鏈中輔材這一細(xì)化領(lǐng)域進(jìn)行深度探索，通過去中心化的模式，直擊家裝供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主輔材全品類采購銷售、家居裝修設(shè)計(jì)、物流配送及安裝的一條龍服務(wù)。
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，都是迎合行業(yè)痛點(diǎn)做出的變革，縱觀行業(yè)玩家的布局來看，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)將會(huì)是家裝產(chǎn)業(yè)未來很長(zhǎng)一段時(shí)間的主旋律。
供應(yīng)鏈的高效、合理配置將成為家裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的運(yùn)用發(fā)展，供應(yīng)鏈的智能化管理也將成為家裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。一些頭部企業(yè)的率先試點(diǎn)落地，為從業(yè)者們提供了一條行之有效的落地路徑，精細(xì)化運(yùn)作模式或?qū)⒊删透嗟目赡苄浴?img alt="" src="http://www.nikemp.cn/skin/default/image/lazy.gif" class="lazy" original="http://www.nikemp.cn/file/upload/202108/23/14-56-21-34-13260.jpg" />
