互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，電商渠道給鋁合金門(mén)窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)插上了騰飛的翅膀。如今，布局電商領(lǐng)域的鋁合金門(mén)窗品牌也越來(lái)越多，這充分地迎合了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物風(fēng)靡的趨勢(shì)。但是，鋁合金門(mén)窗企業(yè)的電商之路上也是荊棘遍布。可以說(shuō)，門(mén)企的電商布局尚未形成良好的商業(yè)模式，那么，面對(duì)這種境況，鋁合金門(mén)窗企業(yè)該如何走好這條路?
線(xiàn)上線(xiàn)下分庭抗禮需形成閉環(huán)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
不難看出，如今鋁合金門(mén)窗企業(yè)在開(kāi)展電商業(yè)務(wù)時(shí)，思路依然停留在“賣(mài)東西”的階段。在操作上僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，銷(xiāo)售方式也和傳統(tǒng)模式相似。對(duì)于傳統(tǒng)鋁合金門(mén)窗人來(lái)說(shuō)，電商似乎只是線(xiàn)下產(chǎn)品的虛擬展廳、統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)和收銀臺(tái)，只要賣(mài)得好就OK，賣(mài)不好就暫時(shí)不賣(mài)，反正鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品也不太適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售，線(xiàn)下永遠(yuǎn)是重點(diǎn)。
在這樣的思維模式下，鋁合金門(mén)窗企業(yè)的電商平臺(tái)勢(shì)必與原有的線(xiàn)下實(shí)體銷(xiāo)售終端產(chǎn)生利益沖突，引起這些經(jīng)銷(xiāo)商的反彈，最終黯然收?qǐng)觥Ｔ緫?yīng)該互補(bǔ)的兩大渠道，閉環(huán)遲遲無(wú)法形成，反倒變成了分庭抗禮的模式。
要解決這個(gè)問(wèn)題，必須從從供應(yīng)鏈的角度重新考慮分工，就是如何讓已有的渠道成為電商的支撐和優(yōu)勢(shì)，而不是互相剝離。
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下水土不服亟需專(zhuān)業(yè)人才改善局面
長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的鋁合金門(mén)窗企業(yè)一直無(wú)法擺脫賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行有戰(zhàn)略性、個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下產(chǎn)品、物流、售后服務(wù)等無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，是鋁合金門(mén)窗企業(yè)“翻船”的一大重要原因。另一方面，電商人才不能各就其位也是一個(gè)重要阻礙。
很多傳統(tǒng)鋁合金門(mén)窗企業(yè)從工廠(chǎng)到電商，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，并沒(méi)有真正懂得電商甚至是鋁合金門(mén)窗的人在其位，“所有的問(wèn)題，他們都推到工廠(chǎng)的身上。這樣，許多正規(guī)的工廠(chǎng)難以和他們合作，而只能找小工廠(chǎng)，這樣問(wèn)題更多。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)人才的缺失導(dǎo)致目前傳統(tǒng)鋁合金門(mén)窗企業(yè)尚不具備電商的基因，這也就根本造成了鋁合金門(mén)窗電商不利的生存和發(fā)展局面。
看來(lái)，鋁合金門(mén)窗企業(yè)已經(jīng)有必要脫離賣(mài)鋁合金門(mén)窗的角度去看電商，將電商視為企業(yè)生存與發(fā)展同樣的高度去認(rèn)知。傳統(tǒng)鋁合金門(mén)窗企業(yè)有著出色的售前體驗(yàn)，而電商突破了時(shí)空的局限，在物流和支付方面也愈發(fā)完善。兩者如何體現(xiàn)穿插和互助，如今已成了鋁合金門(mén)窗企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。
