1優(yōu)化供應(yīng)鏈，同時(shí)整合供給側(cè)和需求側(cè)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，整合彼此的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)彼此的劣勢(shì)，創(chuàng)造增值，實(shí)現(xiàn)三方共贏的利益共同體，形成多元化的品牌效應(yīng)，加速?gòu)馁Q(mào)易商向供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，重整合資源。
2系統(tǒng)化管控
運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)，讓合作商在渠道上從原先點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的商業(yè)模式，簡(jiǎn)化成直接與建發(fā)的云平臺(tái)對(duì)接，極大地減少了各方面的運(yùn)營(yíng)成本和冗雜的工作量，同時(shí)把人為的干擾因素降至Z低，整個(gè)流程透明化，可控化。
3 顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式,對(duì)非聯(lián)盟企業(yè)形成多維優(yōu)勢(shì)的降維打擊
設(shè)立生產(chǎn)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，對(duì)現(xiàn)有鋁行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行顛覆式的改造。
a
生產(chǎn)過(guò)程可控化，透明化，以每道工序?yàn)閱挝?，生產(chǎn)商實(shí)時(shí)上傳生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，也簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)商負(fù)全責(zé)。
b
客戶的訂單直接下到云平臺(tái)，甚至都不用知道終端生產(chǎn)商是誰(shuí)，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)，客戶可以24小時(shí)查看訂單執(zhí)行情況，進(jìn)行對(duì)賬和跟蹤，提高工作效率的同時(shí)更控制了人力成本。
c
可以讓中小企業(yè)借助平臺(tái)的力量和行業(yè)內(nèi)大公司競(jìng)爭(zhēng)，搶奪訂單，整個(gè)體系類似于章魚，加盟的企業(yè)就是一個(gè)個(gè)觸角，一旦鎖定獵物，通過(guò)中樞反饋，平臺(tái)資源立刻支援該點(diǎn)。中小企業(yè)搶到訂單后，可以自己生產(chǎn)一部分，其余部分委托平臺(tái)完成
d
中國(guó)鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，各家企業(yè)的產(chǎn)能利用率參差不齊，里面整合資源的操作空間巨大。產(chǎn)能，設(shè)備，人員，庫(kù)房的同業(yè)間平臺(tái)化代工，租賃，在平臺(tái)整合多家生產(chǎn)企業(yè)之后，可以通過(guò)平臺(tái)云計(jì)算，實(shí)時(shí)掌控每家企業(yè)的產(chǎn)能，訂單情況，產(chǎn)能富余的企業(yè)可以代工產(chǎn)能緊張企業(yè)的訂單，并且這種訂單代工不發(fā)生在企業(yè)間，全都通過(guò)平臺(tái)完成。平臺(tái)下屬企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)性大大加強(qiáng)，資源綜合利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)。提效降本明顯，平臺(tái)品牌度大大加強(qiáng)，前期可以先投入，后期可以收加盟費(fèi)。
e
鋁棒的期現(xiàn)貨模式轉(zhuǎn)換，節(jié)省采購(gòu)方成本，現(xiàn)行的訂單下單都是周均價(jià)定價(jià)或者某一天定價(jià)，人為操控因素和市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，可以和采購(gòu)方簽訂協(xié)議，鋁錠價(jià)格下降空間的一半利潤(rùn)歸平臺(tái)。同時(shí)生產(chǎn)方的鋁棒供給通過(guò)平臺(tái)完成。
f
平臺(tái)的技術(shù)支持，平臺(tái)匯聚行業(yè)內(nèi)大量專家，哪個(gè)廠家遇到技術(shù)困難，都可以平臺(tái)化解決，提供技術(shù)支撐的人可以獲得相應(yīng)報(bào)酬
g
平臺(tái)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃功能，憑借平臺(tái)強(qiáng)大的市場(chǎng)分析調(diào)研能力，可以為平臺(tái)企業(yè)提供客戶和產(chǎn)品信息服務(wù)，依托平臺(tái)的各種資源，設(shè)計(jì)客戶利益Z大化的商業(yè)模式
h
化整為零和化零為整的正反饋循環(huán)，客戶和工廠的雙向整合，從鋁棒和擠壓型材集約化采購(gòu)入手，一家企業(yè)盡可能多的集中生產(chǎn)同一合金成分規(guī)格的鋁棒產(chǎn)品，同一客戶的訂單，因?yàn)榫唧w的型號(hào)，合金不同也分解給不同的企業(yè)生產(chǎn)，提高效率，降低成本，增量?jī)r(jià)值，做到三方共贏。
4 重點(diǎn)行業(yè)聚焦
關(guān)注的行業(yè)要是未來(lái)中國(guó)社會(huì)大量需要的產(chǎn)品，此外還具備金融衍生屬性，可以產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)品，比如城市更新改造、物業(yè)管理，代建運(yùn)營(yíng)等的立體車庫(kù)，城市天橋，防洪設(shè)施，噪音防護(hù)立體大棚，光伏幕墻等。比如立體車庫(kù)，引入險(xiǎn)資和物業(yè)公司，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，重管理，多元化金融服務(wù)，產(chǎn)融結(jié)合。整合國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白，綁定國(guó)外企業(yè)，把國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的訂單同時(shí)拿到手，形成一定程度的壟斷。
5 國(guó)際化拓展
a
國(guó)內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)體系，統(tǒng)一雙方的生產(chǎn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)生產(chǎn)的成品大部件如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可以無(wú)縫的在歐洲工廠修復(fù)，派駐維修小組，在合作伙伴歐洲工廠負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)發(fā)貨的質(zhì)量問(wèn)題，不能維修的當(dāng)?shù)鼗厥仗幚怼?/p>
b
派駐工人赴歐洲工廠生產(chǎn)（尤其是歐洲短缺的工種）降低國(guó)外合作伙伴的生產(chǎn)成本，簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，共同搶占市場(chǎng)，借雞生蛋，國(guó)內(nèi)工廠的產(chǎn)能過(guò)剩，工人沒(méi)活干，但是不能放回家，可以勞務(wù)輸出的方式提供給國(guó)外的合作企業(yè)，有如下幾個(gè)好處，真正的三方共贏落在實(shí)處，具有可操作性
①國(guó)外企業(yè)用工成本下降
②國(guó)內(nèi)企業(yè)免去工資費(fèi)用，免費(fèi)留住工人
③勞務(wù)輸出可以綁定彼此間的訂單，雙方合作加上雙保險(xiǎn)
④合作模式具有排他性，組建形成壟斷
⑤雙方的勞務(wù)和產(chǎn)品訂單通過(guò)平臺(tái)做，可以短期內(nèi)幾何倍數(shù)的擴(kuò)大固定資產(chǎn)
文章來(lái)源：鋁道網(wǎng)
