所謂的標準化建設，其要點就是在標準的制定、標準的推行以及標準的完善方面，在逐步推行安全標準化的過程中，木門企業一定要將重點放在這三個環節，將制定過程達到“準度”，實施過程達到“深度”，完善過程達到“廣度”。
一、安全生產標準化建設的完善方向
1、在思想上提高警惕
安全生產的首要環節就是要加強員工思想上的安全教育工作，堅持思想現行策略。對于木門企業的中高層領導干部而言，應該從總體上去規劃安全生產在標準化方面的建設工作，制定完善的標準化建設目標，讓木門企業從上至下地形成安全生產意識。對于基層員工而言，他們是生產的主力軍，因此更要加強這一部分人員的安全教育，讓資深員工以自己的經驗教授新員工，保障在生產環節的安全有效。在安全宣傳上，木門企業應加大宣傳力度，不能夠產生“安全宣傳就是在浪費資金”的思想。只有強化了這方面的意識，讓廣大木門企業員工真正認識到了標準化生產的作用以及意義，才能夠保證安全生產的戰略部署能夠得以有效實施。
2、管理上加強監督
在進行到了思想教育工作之后，就應該加強生產中的監督工作，保障安全意識真正貫徹到了員工的思想上與行動中。在管理工作上應該建立責任制度，負責人要對自己的管轄范圍的出現的安全事故擔負責任，用強有力的管理推動標準化生產穩步進行。
3、強化標準化生產要求
要求的制定是生產的標準，也是執行上的一項準則。標準化生產是一個要求更嚴、起點更高的生產標準，需要木門企業在各項制度上都能夠嚴格把關，并且長期堅持標準。標準化生產在投入使用之前需要事先進行檢測工作，對于檢測合格的環節，并不是意味著日后就不必檢測。事前達標只是一次性達標，并不是指在后續管理過程中就能夠降低或是放松檢查標準。對于在已經投入生產的標準化建設，一旦發現有不符合要求的部分，就要嚴格整改，對問題狀況及時修正，保障生產的安全性。
4、加大投入力度
安全的標準化生產是需要相應的設備投入的，對于標準化生產而言，只有加大了投入力度，在設施設備、人員培養等方面做好建設工作。就以往經驗而言，投入力度的增加對標準化生產是有利的。
5、突出標準化生產的重點
在安全生產的過程中，對于一些重點環節或是容易出現錯誤的環節要加強監督與監察工作，集中力量進行重點突破。一些發展尚未完善的小型木門企業，更應該加強建設工作的有效性，保障重點環節生產的有效性。在生產鏈各環節中，管理需要分清輕重緩急，有條理地進行。從管理的重點到輔助環節，要抓住重點、循序漸進地在全方位、全過程的高度上建立完善的標準化生產體系。
6、加強各環節的有效整合
安全標準化生產并不是一項獨立運作的環節，需要與大量其他環節進行溝通。對于一個木門企業而言，內部生產的各項環節都是相互聯系的，像在設備的使用、生產運營的優化等方面，都離不開生產各環節的相互結合。標準化建設需要設立專門的監管控制小組，在全局上做好統籌兼顧，將安全生產與其他各項環節有機結合，以此來達到相互促進的目的。
二、安全生產標準化建設的注意事項
1、貫徹落實安全生產法
深入貫徹落實安全生產法的各項條例，讓木門企業在各項生產環節中都能夠做到安全生產，各個崗位都能夠符合相關法規要求。
2、加強專項整治工作
加強專項整治工作，通過在標準化生產中抓住重點的整治，能夠讓標準生產更為深入，真正做到安全生產與專項整治相結合。
3、做好評估工作
生產過程中做好評估工作，在每個工作周期結束之后進行工作上的總結，提出問題步驟或是影響安全生產的因素。木門企業要重視評估成果，因為這才是真正在生產環節中提煉出來的，屬于具有實踐性質的總結，比一些純理論上的東西要有效得多。在評估環節，要注重評估質量，讓評估能夠起到實質性的效果，使木門企業能夠通過這一環節讓生產工作上水平、上等級、上臺階。
4、結合職業健康要求
安全管理工作要結合職業健康要求，兩者相互結合;同時將安全生產的許可制度與生產環節相結合，保障制度能夠全面落實，讓標準化建設能夠順利開展。
