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安格爾門窗董事長羅漢標:門窗企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,終究回歸于產(chǎn)品品質(zhì)和高性價比
時間:2020-11-26 | 來源:窗博城 | 閱讀量:2738 次

 
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任何一家企業(yè),產(chǎn)品一定是最重要的核心。它是基礎(chǔ),產(chǎn)品跟不上,營銷再花心思,結(jié)果都是零。安格爾的經(jīng)營理念:管理為根,質(zhì)量為本,創(chuàng)新為道,服務(wù)為路。首先就是保證產(chǎn)品品質(zhì),其次是服務(wù)為路,最后是生產(chǎn)效率和交貨速度,三者缺一不可!

                             ——安格爾門窗董事長羅漢標

2003年,安格爾品牌在深圳成立,起初主要以生產(chǎn)鋁合金平開門為主。2009年,為進一步提升行業(yè)影響力,安格爾將生產(chǎn)基地設(shè)立中國門窗之都“佛山”,憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和市場口碑,一舉成為行業(yè)“黑馬”。2014年,擴大生產(chǎn)規(guī)模,完善企業(yè)配置,成為從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售為一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)。2018年,憑借多年沉淀和產(chǎn)品精準定位,以系統(tǒng)門窗領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,為保證品質(zhì)和交期,安格爾將研發(fā)作為重心,并將產(chǎn)品分類進行流水線生產(chǎn),設(shè)立兩個生產(chǎn)基地,分別主要生產(chǎn)門和窗。如今,安格爾品牌定位“安全門窗”,產(chǎn)量每年遞增,深受行業(yè)及消費者認可。企業(yè)的發(fā)展,如何保持17年余年,依然具備強有力的生命力,筆者有幸與安格爾門窗董事長羅漢標一同交流,了解安格爾,并探究門窗企業(yè)該如何保持可持續(xù)發(fā)展?

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以系統(tǒng)窗產(chǎn)品為中心,發(fā)展重點聚焦品質(zhì),贏得更多消費者認可

羅總認為,當前從事門窗行業(yè)的門檻不高,因此每年都會涌現(xiàn)出許多門窗企業(yè)誕生,競爭十分激烈。優(yōu)秀品質(zhì)的門窗可以提升品牌認知度和市場占比,而通過營銷的方式,卻需要投入比較大的成本。所以,安格爾門窗在發(fā)展初期,資金不充足的情況下,選擇從產(chǎn)品入手,提升產(chǎn)品質(zhì)量,讓更多人認識安格爾。

 

 

對于門窗產(chǎn)品,羅總一直非常熱衷研究,門窗產(chǎn)品以使用功能來進行分類,它分為室內(nèi)門和建筑外立面門窗。對于室內(nèi)門,一般為衛(wèi)生間平開門和廚房隔斷推拉門為主,并不需要考慮眾多性能方面的需求;而建筑外立面的門窗,類似一個透明的墻體,必須具備一定的使用功能,不僅需要考慮性能需求,還需要定制更多開啟和使用功能,所以系統(tǒng)窗,一定會成為未來的發(fā)展趨勢。但對于家裝非標定制市場,無論是技術(shù)、還是產(chǎn)能方面,同樣也還存在眾多企業(yè)亟待解決和攻破的問題。羅總看透行業(yè)本質(zhì),選擇以系統(tǒng)窗產(chǎn)品作為安格爾最大的核心競爭力,并把發(fā)展重點聚焦于門窗品質(zhì),并且市場方面,以降低營銷投入,注重服務(wù)體系,加大產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的提升,贏得眾多消費者的認可,來占領(lǐng)屬于自己的市場份額。

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以系統(tǒng)思維考慮門窗產(chǎn)品,保證應(yīng)有的性能和功能

安格爾門窗產(chǎn)品,大致分為兩類:第一類是常規(guī)產(chǎn)品,不是指標準規(guī)格,而是在庫存的型材、五金、配件、顏色等材料都具備的情況下,產(chǎn)品交貨期為15-20天的產(chǎn)品;第二類是非標產(chǎn)品,需要定制顏色和有一定特殊的要求,因非標產(chǎn)品不可預(yù)期的情況眾多,故在生產(chǎn)過程中,交貨期時間會稍長,一般為40-45天。

作為系統(tǒng)門窗企業(yè),如何擁有自己的核心優(yōu)勢,前提是必須要以系統(tǒng)的思維來研發(fā)門窗產(chǎn)品,從材料、配件的配套性、加工的便捷性等方面考量。安格爾每年都會在產(chǎn)品研發(fā)方面投入眾多精力,其研發(fā)費用占營業(yè)額5%,位居行業(yè)首位,其中研發(fā)費用測試的設(shè)備還需要更新和檢修,因此企業(yè)的研發(fā)團隊人數(shù)比銷售部的人數(shù)還要多。

企業(yè)每開發(fā)一個新產(chǎn)品前,都會先進行市場調(diào)查,然后再著手開始研發(fā),過程中會遇到諸多問題,譬如:五金配套的性能指標,還有開模后對水密、氣密、抗風(fēng)壓、k值等性能進行反復(fù)測試;最后,待產(chǎn)品經(jīng)過一系列檢測和試裝合格后,才會做各種宣傳資料。總體,如果一款新產(chǎn)品,研發(fā)周期在三年左右,成功順利投入市場,并得到一定的認可,這可以說是相對比較快的。


  

雖然安格爾每年都會開發(fā)新產(chǎn)品,但不一定會上市,暫時稱為“未來的產(chǎn)品”,當時間合適、市場需要時,產(chǎn)品才會更新上市。系統(tǒng)窗的基本性能是遮風(fēng)擋雨,目前市場大部分的門窗產(chǎn)品都還未達到這個基本要求。安格爾的門窗產(chǎn)品性能、水密等是按照海南的標準,耐候性、耐用性等其他性能都按照用最苛刻的標準進行測試,來保證每一款產(chǎn)品應(yīng)有的性能和功能。

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解決門窗安全性和水密性兩大痛點,提升終端產(chǎn)品高性價比

企業(yè)17年的發(fā)展,期間會遇到種種困局,在產(chǎn)品方面印象最深刻的主要是解決安全性和水密性,羅總講到。安全方面:在安裝過程中,十分容易安裝失誤導(dǎo)致窗框掉落破損,安裝工程中需要時刻檢查螺絲是否緊密。基于此情況,企業(yè)產(chǎn)生了安全門窗的理念,并做了很多方面的研究工作,如:鉸鏈、窗戶結(jié)構(gòu)等。工廠在生產(chǎn)了安全門窗后,安裝時采用整框安裝,只需要單獨安裝玻璃,這樣避免了窗框安裝過程中容易出現(xiàn)的小差錯。將產(chǎn)品在車間生產(chǎn)時,把可控和不可控的危險問題都提前解決。還有在整框安裝時,牢固和水密問題也十分重要,因此企業(yè)也列出了相關(guān)的安裝標準,如:螺絲釘使用6乘12,窗框底部必須使用防水材料進行填縫等等。產(chǎn)品研發(fā)過程中,需要考慮的眾多因素,材料、加工、制作、包裝、運輸、安裝等情況都需要考慮周全、缺一不可,這就是系統(tǒng)門窗。


 

當產(chǎn)品銷量逐漸增加時,如何繼續(xù)保持產(chǎn)品品質(zhì)和交期。安格爾決定,將人員工作量適當安排在85%左右,把一個單品做到最精細,性能做到最優(yōu)。這樣可以保證生產(chǎn)效率最高、人員管理最容易、產(chǎn)品品質(zhì)也最好。例如:銷售的產(chǎn)品品類有5種,工廠生產(chǎn)的品類控制在2-3種,這樣的生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)最穩(wěn)定、生產(chǎn)效率最高。為了解決窗品類多,又要把門窗品質(zhì)做穩(wěn)定,2014年企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模,就是為了分開工廠生產(chǎn)品類,一個工廠專注生產(chǎn)平開窗,原先的工廠只生產(chǎn)門,讓生產(chǎn)更加有序,提高生產(chǎn)效率。近幾年,人工和原材料價格不斷上漲,市場競爭越來越激烈,如何在市場上生存是比較困難的。消費者挑選產(chǎn)品的時難以區(qū)別每個品牌產(chǎn)品的好壞,經(jīng)常最后價格導(dǎo)向決策。所以,堅持性價比的產(chǎn)品輸出,可以使企業(yè)在市場生存最長久。安格爾不贊成低價產(chǎn)品,企業(yè)堅持生產(chǎn)高質(zhì)量、高性價比的門窗產(chǎn)品,窗戶和普通家私、家電不同,不能隨時更換,由于是建筑外立面的一部分,如需更換,成本代價比較大,所以門窗必須是長久耐用品。

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將產(chǎn)品進行分類獨立運營,堅持品質(zhì)、性價比和服務(wù)體系三方面

目前在門窗行業(yè),無限的擴大規(guī)模不可取。安格爾接下來的規(guī)劃,基于某個系列單品,進行獨立運營。根據(jù)市場需求,逐步擴大,穩(wěn)打穩(wěn)扎。目前,企業(yè)半自動化設(shè)備已經(jīng)在規(guī)劃中,待設(shè)備到位,會規(guī)劃一條生產(chǎn)線進行試運營。自動化的設(shè)備,可以解決最大的痛點是前期對于型材的工作,比如節(jié)約型材的損耗和切割效率等,但后期組裝環(huán)節(jié)工作仍需要人工。歐洲的鋁門窗企業(yè)生產(chǎn)情況和中國國內(nèi)的區(qū)別不大,目前半自動化的設(shè)備是否可以提高生產(chǎn)效率,暫時還在檢驗期,最重要的是管理系統(tǒng)的配套性,是否能實現(xiàn)兼容。但只要敢于嘗試,堅持下來,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,搶占先機,這才是進取的做法。

安格爾著重考慮的是如何可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展,而不是如何發(fā)展壯大,堅持產(chǎn)品品質(zhì)、性價比和服務(wù)體系三方面。門窗企業(yè)屬于生產(chǎn)結(jié)合服務(wù)型的企業(yè),人員穩(wěn)定,品質(zhì)才會穩(wěn)定,服務(wù)體系健全,客戶才會穩(wěn)定。羅總認為:質(zhì)量問題是導(dǎo)致產(chǎn)品售后最大的成本,企業(yè)從不追求快速發(fā)展,每年可以用部分的利潤再投入研發(fā)生產(chǎn),員工的生活一年比一年好,經(jīng)銷商越做越好,量力而行,才可達到長期穩(wěn)定發(fā)展,穩(wěn)中求勝。

來源:國際系統(tǒng)門窗網(wǎng)


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