在嘉賓分享環(huán)節(jié)，胡超分享道：“所謂品牌，就是產(chǎn)品之外的附加值。億合門窗12年在專注產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，同時(shí)堅(jiān)持產(chǎn)品之外的附加值的創(chuàng)造。
這次疫情，億合門窗能夠乘勢(shì)而上，主要表現(xiàn)在三大方面：第一，疫情之下，積極履行社會(huì)責(zé)任，1月24日接到武漢緊急建設(shè)火神山雷神山醫(yī)院的召集令后，億合門窗迅速部署，當(dāng)晚組織了18名員工趕赴武漢支援醫(yī)院建設(shè)，同時(shí)又多方面進(jìn)行捐贈(zèng)，從而提升品牌的溫度。第二，疫情期間，迅速啟動(dòng)在線辦公，以最快的速度進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新。第三，全國(guó)各地接連解封，在4月26日迅速在佛山電視臺(tái)召開經(jīng)銷商峰會(huì)，并大力獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商，從而第一時(shí)間激活終端市場(chǎng)。
面對(duì)突如其來的疫情，億合門窗能夠迅速打好一系列組合拳，更是源自于億合門窗多年來一直深耕企業(yè)內(nèi)部，截止今天億合門窗在營(yíng)銷上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)治理上的投入，但仍然能保持著50%的增長(zhǎng)。在胡超看來，這與億合門窗堅(jiān)持苦練企業(yè)內(nèi)功、創(chuàng)造產(chǎn)品的以外的附加值是分不開的。
未來億合要在2年半內(nèi)完成數(shù)字化建設(shè)和數(shù)字化營(yíng)銷的建設(shè)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，讓品牌直達(dá)用戶。
