在改革開放40多年以來的市場大潮中，各行各業(yè)的無數優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者用自己的實踐，告訴了世人一條最樸素的啟示：“一個企業(yè)的發(fā)展，靠的不僅僅是時代與機遇，更要靠企業(yè)掌舵人的理想格局與奮斗精神”。
盡管每一個成功企業(yè)家的出身、性格、能力千差萬別，但往往他們都有一個共性，那就是堅持。白手起家的創(chuàng)業(yè)者熊志斌正是憑借“堅持“二字，創(chuàng)造了今天家裝定制門窗行業(yè)中的優(yōu)秀代表品牌—羅蘭西尼。
(圖片來源：優(yōu)居研究院供稿，侵刪)
羅蘭西尼董事長熊志斌
羅蘭西尼董事長熊志斌在家裝定制門窗行業(yè)迎來大爆發(fā)的行業(yè)窗口期，熊志斌時刻保持著冷靜，不盲從、不保守，帶領著羅蘭西尼堅持高端定位，走品牌路線，通過做好產品、提供好服務打開了更廣闊的市場空間，也走出了一條屬于羅蘭西尼自己的發(fā)展道路。
艱苦創(chuàng)業(yè) 靠“堅持”成就羅蘭西尼！
熊志斌的創(chuàng)業(yè)史和羅蘭西尼的成長歷程是中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的一個縮影，折射出了中國家裝定制門窗行業(yè)的發(fā)展歷程，也彰顯了艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神。
創(chuàng)業(yè)前，熊志斌曾在深圳一家日資企業(yè)擔任IE工程師，主要工作內容是優(yōu)化生產流水線，包括流程再造。2007年，一個偶然的機會，熊志斌去到上司家串門，出生于江西安義的他，在耳濡目染中培養(yǎng)了對他門窗產品的感知力，發(fā)現上司家里的門窗款式是他從未見過的，一問價格更加令他驚訝：3000多元/平米的德國原裝進口門窗，在彼時房價才八九千左右的深圳已算得上天價。但憑借他對門窗產品的了解，熊志斌認為這個門窗制作起來并不復雜。于是，熊志斌心中創(chuàng)辦門窗企業(yè)的種子就此萌發(fā)。
經過對市場的考察，熊志斌發(fā)現當時的門窗市場幾乎都是偏低端產品，加上他任職外資企業(yè)期間培養(yǎng)的專注嚴謹的個性，以及對做好產品的深刻認知，更加堅定了他走差異化路線、開拓高端門窗市場的決心。下定決心就去干，2008年，熊志斌創(chuàng)辦的門窗工廠落地深圳，熊志斌就此走上了高端門窗企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。
經過兩年的發(fā)展，由于深圳的物流、供應鏈配套等諸多不便，已不能滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求，2009年，熊志斌毅然決定將生產基地搬遷至門窗行業(yè)的集散地佛山。當時的佛山市場很多門窗企業(yè)以做中低端產品為主，只有羅蘭西尼堅持著與歐洲產品對標的高端定位。因此雖然眾多同行、代理商認可羅蘭西尼的產品品質，但也提出了羅蘭西尼為何不做體量更大、賺錢更快的低端門窗產品的質疑。
多方壓力之下，熊志斌依然堅持走高端路線，選擇從玻璃、五金件等配件入手，對現有產品進行改造升級，打造出差異化的優(yōu)質產品，渡過了那段艱難時期，羅蘭西尼逐漸得到了廣大消費者的認可與支持，步入發(fā)展的快車道。
2020年，羅蘭西尼三水智能制造生產基地正式啟用，通過打通工業(yè)化和信息化，引入歐洲系統(tǒng)門窗自動化生產線，率先邁入門窗工業(yè)4.0智能制造時代，這也標志著羅蘭西尼迎來全面高速發(fā)展的新階段。
(圖片來源：優(yōu)居研究院供稿，侵刪)
羅蘭西尼三水工廠員工正在作業(yè)
走品牌路線 讓門窗成為家的“守護神”
品牌是企業(yè)的無形資產，而品牌文化是品牌的“魂”，品牌文化也將賦予消費者深厚的情感體驗，造就品牌的更高層次的價值，有品牌、有靈魂的企業(yè)才能在市場中活下來。
早在創(chuàng)業(yè)初期，熊志斌就樹立了品牌意識，但一直苦于沒有尋找到羅蘭西尼的“魂”。在一次參觀歐洲門窗展會之后，熊志斌飛往意大利威尼斯考察，在圣馬可廣場上，熊志斌被威尼斯的城徽“飛獅”所吸引，隨同的翻譯介紹了飛獅的歷史淵源，并特別強調它是意大利威尼斯的守護神。這讓熊志斌大受啟發(fā)：飛獅是威尼斯的守護神，而門窗也是家的守護神，不是正好與羅蘭西尼“做最好的門窗，守護我們的家園，守護我們的家人”這一品牌使命不謀而合嗎？于是一直沿用至今的羅蘭西尼門窗品牌logo形象就此誕生，熊志斌知道，羅蘭西尼的“魂”找到了。
(圖片來源：優(yōu)居研究院供稿，侵刪)
“品牌建設最終要為市場服務，有市場響應和回應的品牌才有價值可言。”熊志斌認為，品牌建設始終要以消費者需求為導向，羅蘭西尼門窗深耕行業(yè)十余年，堅持進行市場調研，深入了解消費者需求。在熊志斌看來，隨著消費升級的加速，人們對于門窗產品的功能性、安全性、設計感等多方面的訴求不斷提升，消費者會更看好能夠表達其情感訴求的產品。
因此，羅蘭西尼門窗近幾年來在保證產品高品質的基礎上，更為重視門窗的設計，以深厚的美學底蘊作為基礎，開發(fā)出一系列滿足消費者需求的產品，持續(xù)搶占消費者心智。
(圖片來源：優(yōu)居研究院供稿，侵刪)
行利他之事 以利他之心做企業(yè)
稻盛和夫先生在《心》一書中說道：“以利他為動機發(fā)起的行動，比起無此機的行動，成功的概率更高，有時甚至會產生遠超預期的驚人的成果。”
近幾年來羅蘭西尼門窗飛速發(fā)展，這與熊志斌懷抱著“抱利他之心，行利他之事”的行為準則有著密切關系。熊志斌認為，企業(yè)并沒有絕對的成功標志，創(chuàng)業(yè)到最后最好的結果是成就別人，而企業(yè)經營的目的就是實現全體員工的幸福。
隨著羅蘭西尼步入新的發(fā)展階段，熊志斌坦言道，公司當前的最大動力來自于整個團隊內部。本著一顆“對員工負責、要對得起所有員工付出”的感恩之心，熊志斌對于羅蘭西尼的未來，并不會以追求高規(guī)模增長為主要目標，而是以“適度規(guī)模增長、高質量為本、企業(yè)生態(tài)價值的均衡”為長期發(fā)展目標，達成企業(yè)、員工、經銷商、社會等多方利益的發(fā)展。
回顧羅蘭西尼過去14年的發(fā)展歷程，熊志斌用“抵得住誘惑，耐得住寂寞”來總結。他表示，不論是人還是企業(yè)，都要清晰地知道自己的能力邊界，做到有所為，有所不為。
何為不為？熊志斌解釋道：“制造業(yè)不能好高騖遠，更不能急功近利。”對于羅蘭西尼來說，“有所為”就是沉下心去扎實做好每一件事，將利他的經營理念滲透至企業(yè)文化，也就是聚焦于高端門窗市場，堅持做好產品，把控好每一顆螺絲釘、每一道壓線，將每一個細節(jié)視為守護家庭的一道道防線。熊志斌表示，門窗是建筑安全的重要組成部分，門窗產品必須足夠安全，羅蘭西尼堅持從源頭選擇高品質的材料，通過嚴密的加工工序和嚴格的質檢標準，才能推向市場。
2022年年初，羅蘭西尼營銷中心正式遷至佛山中央商區(qū)千燈湖，在熊志斌的帶領之下，羅蘭西尼再次翻開了智能制造與數字化營銷深度融合發(fā)展的嶄新篇章。
據熊志斌介紹，羅蘭西尼未來還會在華東和西南增設工廠，也將不斷優(yōu)化總部4.0智能制造生產基地，引進更先進的智能制造生產設備，用數字化帶動訂單新增勢。此外，羅蘭西尼將始終堅持創(chuàng)新、匠心、誠信、利他、簡單的企業(yè)價值觀，立產品之根，立品牌之本，立人才之志，向全國乃至全世界進行更深遠的輻射，朝著高端系統(tǒng)門窗領域的卓越品牌不斷邁進。
(圖片來源：優(yōu)居研究院供稿，侵刪)
羅蘭西尼董事長熊志斌（右）與優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長張永志（左）合影
后記
創(chuàng)業(yè)維艱，一個企業(yè)的成功離不開一個強大的企業(yè)家，他們能夠敏銳地抓住機遇并讓企業(yè)實現快速發(fā)展，而在面臨壓力和挑戰(zhàn)時，也能保持樂觀積極的心態(tài)和強大的意志力。
從羅蘭西尼門窗董事長熊志斌身上，我們能感受到他謙卑溫和、嚴謹務實的個人魅力，盡全力做好自己，克服一切困難堅持做自己認為正確的事，或許這正是熊志斌不斷突破自我，帶領羅蘭西尼品牌不斷發(fā)展的根源所在。
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羅蘭西尼系統(tǒng)門窗
基本投資：30萬-50萬
門店數量：300-500
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