趨勢與機(jī)會，是“市場趨勢”、“市場機(jī)會”，企業(yè)要做的，是通過各種方式滿足市場需求，而不是當(dāng)做“企業(yè)發(fā)展必然趨勢”，生產(chǎn)所有。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也是不錯選擇。
組織架構(gòu)，往往是企業(yè)關(guān)注度最低、想改動也行動最慢的。但不適合的組織架構(gòu)，會引發(fā)很多問題。小單位架構(gòu)復(fù)雜就會拖慢效率，大單位架構(gòu)過簡就會造成管理不到位、漏洞百出。好的組織架構(gòu)，會讓管理與生產(chǎn)事半功倍
隨著市場和行業(yè)變化，門墻柜一體化熱度趨高，競爭也日漸激烈。與以往只做單品不同，門墻柜企業(yè)間的競爭，已不再基于單品，而是空間產(chǎn)品系統(tǒng)性以及供應(yīng)鏈配合力的競爭。如何高速高效高質(zhì)打造空間產(chǎn)品系統(tǒng)性？如何選擇供應(yīng)鏈企業(yè)？供應(yīng)鏈企業(yè)又該如何通過自身挖潛提高服務(wù)能力？
3月27日，第十二屆中國門墻柜品牌大會暨首屆生活方式品牌大會將于廣州舉行。天安新材、opk歐派克將亮相【王牌對王牌】環(huán)節(jié)，分享如何以產(chǎn)品為門墻柜一體化賦能，如何通過業(yè)務(wù)鏈條改革增強(qiáng)為門墻柜一體化服務(wù)能力，助力門墻柜企業(yè)由家居產(chǎn)品提供商向生活方式服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
（圖片來源：搜門網(wǎng)，侵刪）
天安新材
以定制化墻板推動門墻柜一體化高質(zhì)量發(fā)展
以往全屋定制、整木定制風(fēng)起時，很多企業(yè)追風(fēng)，結(jié)果有成有敗。門墻柜一體化，結(jié)果沒什么不同。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，像門墻柜一體化拓展中，增加了柜類，或增加了門類，活增多了，收益卻沒增多。
所謂趨勢與機(jī)會，并不是真能讓任何東西隨風(fēng)而起，而是說，你跟上趨勢，抓住機(jī)會，會容易成功。但有個前提，就是要找到正確方法。
直白地說，趨勢與機(jī)會，是市場趨勢、市場機(jī)會。企業(yè)需要做的，是想辦法滿足這種需求，從而獲得收益回報(bào)。
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多數(shù)企業(yè)選擇自主生產(chǎn)，市場需要什么就生產(chǎn)什么。比如門墻柜一體化，市場需要，那就生產(chǎn)。有的企業(yè)有能力做好，產(chǎn)品系統(tǒng)能滿足市場需求，就受益。
有的企業(yè)某種品類很強(qiáng)，但某些品類有短板，放到整個系統(tǒng)里，就造成整個系統(tǒng)呈現(xiàn)效果不好，干的活雖然增多了，收益卻未必增加。
獨(dú)立生產(chǎn)是大多企業(yè)的思維，但真正能成功的，是少數(shù)。相反，有些企業(yè)則只做自己強(qiáng)項(xiàng)品類，弱勢品類與相應(yīng)強(qiáng)勢品牌合作，用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合滿足市場。
門墻柜一體化，無論對門企還是柜企，墻板是一個被忽視的弱項(xiàng)。似乎大家都覺得，墻板是最容易“捎帶著”做的，但實(shí)際操作中會發(fā)現(xiàn)，墻板很多時候會“拖后腿”。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為裝飾性、可替代品，墻板的市場需求變化快，獨(dú)立研發(fā)與制造實(shí)際承擔(dān)著一定風(fēng)險，而且，品類增多也使規(guī)模化生產(chǎn)受到制約。
而優(yōu)秀供應(yīng)商在墻板上的研發(fā)、突破與產(chǎn)品，為這個問題的解決提供了機(jī)會。
天安新材本次登錄品牌大會【王牌對王牌】環(huán)節(jié)，就是要分享自身在墻板產(chǎn)品上的研發(fā)成果、與門企柜企的專業(yè)合作能力。
讓門墻柜色彩統(tǒng)一、更具視覺享受、更有設(shè)計(jì)感，提高空間利用率，增強(qiáng)整體穩(wěn)定性……天安新材產(chǎn)品性能，會給門墻柜企業(yè)一種“問題和痛點(diǎn)都已不是問題”感覺。
而且，天安新材將在分享中以實(shí)際案例說明，與門墻柜企業(yè)合作中解決了哪些問題和難點(diǎn)，如何解決的，更直觀，更具借鑒性。
opk歐派克
探索企業(yè)組織變革，
煥發(fā)新時代下企業(yè)新能量
opk歐派克這次參與【王牌對王牌】，分享內(nèi)容非常有新意和價值。他們將分享如何從市場需求出發(fā)，調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)鏈條價值最大化，從而提升門墻柜一體化系統(tǒng)解決能力和市場價值。
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我們工作中很多問題，究其原因，是業(yè)務(wù)鏈條問題。有的企業(yè)小，但業(yè)務(wù)鏈條設(shè)置龐雜、工作溝通流程復(fù)雜；有的企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，仍像幾個人的公司一樣靠口口傳達(dá)、靠腦袋記事。
公司如此，部門或項(xiàng)目單位，也如此，小單位業(yè)務(wù)鏈條復(fù)雜就會拖慢效率，大單位業(yè)務(wù)鏈條過簡就會造成管理不到位、漏洞百出。
所以，適應(yīng)不同時期、不同規(guī)模、不同項(xiàng)目情況的業(yè)務(wù)鏈條和組織架構(gòu)，至關(guān)重要。
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在為客戶企業(yè)服務(wù)中，opk歐派克一直不斷對業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行調(diào)整，以保持最優(yōu)狀態(tài)。尤其針對家居企業(yè)向門墻柜一體化發(fā)展過程中的需求，opk歐派克近兩年進(jìn)行了梳理，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)鏈條改革，以更高效更簡捷為客戶企業(yè)服務(wù)。
opk歐派克的經(jīng)驗(yàn)，不僅會讓門墻柜企業(yè)看到opk歐派克的專業(yè)性，對處于供應(yīng)角色的企業(yè)，也有很高參考價值，值得關(guān)注。
值得提醒下，本次大會不僅是“門墻柜品牌大會”，還是“生活方式品牌大會”。消費(fèi)者需要的，從來不是產(chǎn)品，購買產(chǎn)品的終極目的，是對“產(chǎn)品帶來的生活方式”的需求——能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來怎樣的生活方式，是企業(yè)未來思考和競爭力所在。
